PRODUCT LEADER
Aiuto founder di startup seed–Series A con un prodotto sul mercato a capire cosa frena attivazione, retention e ricavi. Definiamo le priorità e guido il lavoro del team prodotto.
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COME LAVORO
01
“Dobbiamo capire cosa frena il prodotto.”
Analizzo prodotto, dati e feedback per individuare dove si perde valore e scegliere le priorità.
Comprende
Ideale per sapere dove intervenire e quali verifiche effettuare.
02
“Serve qualcuno che guidi la roadmap.”
Assumo la guida delle priorità e della roadmap di prodotto, con un mandato concordato insieme al founder.
Comprende
Ideale se il team ha bisogno di una guida e responsabilità definite.
03
“Guido io il prodotto e cerco un confronto.”
Ti affianco nelle decisioni su priorità, metriche e organizzazione del prodotto.
Comprende
Ideale per avere elementi più chiari per prendere decisioni e guidare il team.
CLINICAL OUTCOMES
Ogni caso descrive un problema reale, l’intervento eseguito e l’esito ottenuto.
VASCULAR NETWORK
Lavoro con le startup del vostro portfolio e con i responsabili dei programmi su validazione cliente, priorità di prodotto e prima trazione. Workshop e mentoring si adattano alla fase e alle sfide di ciascun team.
01
Sessioni su ipotesi cliente, attivazione, retention e priorità della roadmap. Ogni team lavora sul proprio prodotto ed esce con una decisione o un test da eseguire.
02
Incontri individuali per esaminare le evidenze, mettere alla prova le ipotesi e definire i prossimi passi. Negli incontri successivi verifichiamo cosa ha imparato il team e quali scelte aggiornare.
03
Moduli di prodotto progettati insieme ai responsabili del programma, con sessioni di gruppo, incontri con le startup e verifiche periodiche dei progressi.
04
Ho seguito come mentor 50 startup ammesse al programma, lavorando su decisioni di prodotto, sviluppo dell’MVP e prima trazione.
CHI SONO
Affianco i founder nelle scelte di prodotto più difficili.
COSA DICONO
“Filippo non porta risposte preconfezionate. Porta le domande giuste. E questo ha sbloccato mesi di stallo in poche settimane.”
“Dopo il check-up abbiamo finalmente capito perché gli utenti si perdevano. Il flusso era lì, visibile. Eravamo troppo dentro per vederlo.”
“Il valore di Filippo è la capacità di entrare in un sistema complesso, eliminare il rumore e identificare l'unica cosa su cui concentrarsi. Raro.”
FAQ
Lavoro con startup seed–Series A con un prodotto sul mercato, utenti reali, finanziamenti o ricavi e un team che può eseguire. Intervengo su attivazione, retention, monetizzazione, priorità e responsabilità prodotto. Per team nelle fasi iniziali propongo percorsi attraverso acceleratori, incubatori e programmi VC.
La diagnosi aiuta a capire dove intervenire. Il Fractional Head of Product assume la guida del lavoro prodotto entro un mandato concordato. L’advisory offre un confronto continuativo al founder che mantiene la responsabilità delle decisioni e dell’esecuzione. Nel primo incontro valutiamo quale formato è adatto al tuo contesto.
Esamino flussi d’uso, metriche disponibili, feedback dei clienti e modalità decisionali del team. Ricevi una diagnosi con evidenze e limiti, priorità motivate e un piano di intervento. Quando mancano informazioni, indico quali verifiche servono prima di trarre conclusioni.
Concordiamo prima dell’avvio accessi, preparazione e incontri necessari. Serve un founder o referente disponibile a fornire contesto, coinvolgere le persone pertinenti e prendere le decisioni di sua competenza. L’impegno varia in base al servizio e al perimetro.
La Product Leadership Intro è una conversazione di 25 minuti sul prodotto, sulle difficoltà attuali e sul supporto che cerchi. Serve a valutare la compatibilità e discutere un possibile passo successivo. L’analisi approfondita del prodotto appartiene a un incarico pagato separato.
Raccontami dove siete, cosa avete già provato e quali decisioni state affrontando. In 25 minuti valutiamo se e come posso aiutarvi.
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